客户炒股总是亏损，连续补了多次保证金。
最后，客户再也没资金可补，在临近春节放假之前的几个交易日，选择了与孟匀易中止配资炒股合同。
过完农历春节，孟匀易把配资退回的资金又匀出一半买了股票型基金，剩余资金继续以最保守的方式——储蓄存款保管着。他的前妻杜亚菊，也照着他的方式，打理手头闲钱。
孟匀易在公司里几乎成了独行侠，他只扫自己门前雪，不管他人瓦上霜。
转眼到了二零零六年五月，税务局突然要来公司稽查的风声不知从哪传来，一时间，财务部、黄建立大为紧张，大家都跑来询问孟匀易，而且，黄建立发问的时候还特别交待，如果觉得有摆不平的事，需要找人帮忙，要马上提出来。
对于这阵空穴来风，孟匀易颇感奇怪。
这几年，公司虽然效益不好，税收贡献度的确是小了些，但各项纳税申报完全正常，根本不存在偷漏税行为，没理由招来税务稽查呀。再说，真来稽查，以自己对业务的自信，也是能够坦然面对，没什么可担心的。
孟匀易照着自己的意见直说。
但这件事，孟匀易越是不以为然，大家却表现出更加的紧张。因为，吹风的人恰是雷正，他自诩在税务局有“铁哥们”，“铁哥们”给他透风，上头要点“继富往”来查。同时这回的吹风还带有斥责贬低的口气，说财务所有的人，信息闭塞得像个聋子，平时对外应酬交际的事全都白干了。
这事自然很快也传到雷志森那，出于宁信其有，出于黄建立的那句话，“稽查要真来了，只要撒网一拖，不是有没有的问题，而是想要鱼还是想要虾的问题。”
当即决定，这件事，就交给了雷正去摆平。
他的确“神通广大”，稽查“果真没来了”，雷正最后拿了五万白条来公司报账。从此以后，所有有关税务方面的应酬和交际，孟匀易悄悄退后，全由雷正代替财务去打理。
其实，退不至于就是失败，对于这种有备而来的明争暗夺，退就意味着一种保全，一种生态平衡。孟匀易开始越来越看透、明白并学会遵从这一法则。
他果然没错，退，换来的是平衡，换来别有用心者对他肚量的不得不叹服与认可，这些，让他得到了在银行信贷融资方面自由施展的空间。所有的这一切，让他丝毫没有丢失雷志森对他的倚重和赏识，因此，他的收入和待遇并没有因一项又一项的大权旁落而削减。
他在纷繁复杂的争权夺利中尽量把自己当作一团空气，工作必须以外的说话和交流都极力回避，无论天冷天热，他都尽量掩着自己办公室的门上班。
所以，他忙的时候确实会有恨不得能生出三头六臂的着急，但闲下来的时候，也时常会有空虚无物时光难耐的寂寥。
这些天，闲来无事，孟匀易又想起了翁孝道。
翁孝道，应该并不像宋柳想象中那么坏。他的确是基层司法所的干部，宋柳面前，他自称在司法局工作，其实也并无大相径庭之大谬；他应该算个清官，因为他手上没攒多少闲钱，他老婆是公立学校的老师，如今一家三口，还住在一个政府集资盖起来的小居室的小区内；说他清官，也许是他所在的部门的确是个清水衙门，没环境贪、没机会贪，若换个很浑水的衙门，贪不贪，就不得而知了。
但，他的确很懂得享受人生，很懂得玩。这一点，自己完全不如他洒脱。自己往往心事太重，所有问题喜欢认真，喜欢刨根究底。而他，对于逢场作戏之事，尤如过眼一幕，过后，心中根本不留印痕。
孟匀易在电话里，第一次说了这样的话，“老兄，往后有什么多彩的节目，别忘了关照我。”
翁孝道果然记挂着孟匀易，没过几天的一个晚上，就给孟匀易打来电话。
孟匀易照着翁孝道发来的地点和包厢，找到了一家有些陈旧的KTV。包厢里本来男四女五，孟匀易一来，正好平衡了。
五个女的，看上去年龄都在三十岁上下，长相身材平平，歌唱的也偏一般，但是玩起来却很嘿。其中两个还化了浓妆，尤其是跳起舞时，个个显的都很会骚首弄姿。
翁孝道俯在孟匀易耳边轻语：“这些娘们都是我们本地人，坐你身边的这位，离婚一年多了，身高矮了些，但和你很配，要是有意，我看可以考虑相处，玩一阵子。反正大家都看得开。”说完，又朝自己身边坐着的那位女子方向努下嘴，“俺的这位，老公和她以前都在一家大型台企上班，老公这几年出国挣钱，留下她在家独守空房，还带着两个小孩。我们俩就在她工厂附近租了一间民居，一有空就悄悄见面。还有那几位，也都是看得开的女人，只不过，现在已经都‘明花有主’了。”
怪不得，孟匀易想起来，坐在自己身边的那位女子，刚才一直在自己面前说，昨天在一家店里看上了一款名牌女包，准备一两天过去把它买下来。
这应该是在给自己一个献殷勤的暗示吧。
看着大家逍遥的神态，粗俗的嬉笑挑逗，一晚上下来，孟匀易觉得，自己还真不习惯这种场合，也不适合去找这些游戏人生的随便女子苟且。
转眼到了二零零六年岁末，“匀力”在营销组织上的所有招数和力道逐步发挥到了强弩之末，销售颓势已完全暴露出来。随着以往不停叠加的促销政策、宣传物料、广告、促销小分队等驰援市场组合动作的渐渐退潮，所有区域销售业绩开始纷纷下滑。
詹大雷在雷志森面前据理力争，“雷总，我之前向您提交了营销部工作计划的，是公司营销的力度没能持续跟进，市场经费、广告等一系列投入方面，总是经常落实到资金时就开始丢链。这种现象是营销大忌，因为资金的不落实，我们对客户和经销商谈好的步骤就要重新进行调整，这样的事情经常发生，市场对我们厂家的信任度、信心度自然大打折扣，久而久之，合作的默契也就没了，更谈不上对厂家的忠实度了。”
的确，詹大雷说的这些现象，雷志森心里面也完全清楚，此人代表“匀力”团队主管饲料产业营销部工作后没多久，给自己提交的营销工作计划，内容，至今自己心里还有着比较清晰的记忆。
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