闵聪达给出的理由是，“必须给予裁判足够的尊重和权力，他们才能控制住场上的局面。如果一切决定都是由回放中心来给，那球员就会不尊重裁判，他们每个球都会让回放中心来处理，那样局面会很糟糕。比赛的流畅性，和球员的情绪都会得不到控制。”
这番话得到了裁判协会代表的支持，联盟部分原本坚持让回放中心拥有裁定权的高管，在闵聪达有理有据的攻势下选择了退让，裁判的权力得到了维护。
不过闵聪达在会议上又提出，之前斯特恩时期推出的“零容忍”政策必须被取消。
一旦球员在场上出现异议，向裁判进行投诉，甚至有一些过激的举动、言行，裁判要视情况而定，由回放中心给出建议，而不能再零容忍，立刻给技术犯规或者罚下。
前一条建议维护裁判的权力，后一条建议却又要取消“零容忍”政策，闵聪达的前后矛盾让人摸不着头脑。
面对质疑，闵聪达表示：“裁判的权威应该被维持在球场内，维持在比赛当中。而球员的一些情绪问题，事实上是超出比赛范畴的东西，裁判的权力不应该被无故扩大。”
“还有，我认为零容忍政策在施行以来，不仅没有树立起裁判的权威，反而让很多球迷、球员对裁判更加痛恨。事实上，我认为在零容忍政策后，裁判的形象更加糟糕了。”
“美国是一个自由的国家，我们连总统在工作中犯错都可以批评，裁判却批评不得，这是什么道理？况且，零容忍在我看来，还是将原本属于技术组、联盟办公室的责任，转嫁到了裁判和球员的身上，这是一种不负责任的行为。”
“所以我提议，取消零容忍政策，球员和裁判之间的矛盾、投诉，可以在比赛中，以及比赛后进行解决，联盟办公室和回放中心应该设立专门的工作组来处理这类问题。”
闵聪达过去在银行工作，所以他一针见血的指出了，所谓的零容忍政策看似在保护裁判，其实是在转嫁矛盾。
因为有些银行在处理员工和客户的矛盾时，就是采取零容忍政策，只不过是对员工零容忍，只要客户投诉，就一定是员工的问题，一定会惩罚员工。
这看似给了客户良好的体验，可实际上不分青红皂白惩罚员工，高层成为了不粘锅，所有矛盾、责任都让基层背，基层苦不堪言，服务反而越来越差，客户体验也越来越差，矛盾越来越多。
nba零容忍政策是一样的，看似零容忍，给了裁判立刻吹技术犯规的权力，但实际上球员的怨气和矛盾并未解决，反而让球员对裁判敌意越来越深，部分裁判也越来越自大，越来越乖戾。
原本应该从中调解，给出公正判罚的联盟隐身了，把一切丢给裁判和球员去解决，自己就负责不分青红皂白开罚单，全然没有起到一个公正裁决者的作用。
闵聪达的这番发言，又得到了会议球员代表的支持，球员对零容忍制度深恶痛绝也不是一天两天了。
不过总裁席尔瓦没有立刻同意闵聪达的建议，表示零容忍政策有存在的意义，不能随意取消，以后再议。
在关于裁判、球场判罚、回放中心等各项问题达成基本一致的意见后，联盟办公室签署了备忘录，正式成立组建了回放中心。
乔-博齐亚不出意料当选为回放中心的主任，他等待这个职位已经很久了。
整个回放中心的基本架构设计都是他完成的，作为裁判世家，他为篮球裁判工作奉献了自己毕生的精力。
他成为第一任中心主任，实在是实至名归。
在席尔瓦宣布这一任命时，博齐亚热泪盈眶。
想想这几年他真是不容易，被闵聪达折磨了好多年。
最近又被这个家伙近距离贴身缠斗，一对一单防弄得他极其难受。
现在好了，终于摆脱了，有了属于他的回放中心，可以在新赛季大战拳脚。
博齐亚做了回放中心主任，裁判事务副总裁的位置就空了出来。
本来席尔瓦心中接替这一位置的头号人选是德兰尼，但介于闵聪达在博彩合法化商议中没有出幺蛾子，以及席尔瓦有拉拢闵聪达的意向，这个位置便给了闵聪达。
“经过董事会决议，还有我本人、博齐亚先生的推荐提名，nba联盟办公室决定，任命斯玛特-闵接任联盟裁判事务副总裁一职。”
于是，短短两个月不到的时间，闵聪达顺利从副总裁助理，晋升为联盟副总裁。
在他成为副总裁后的当天晚上，大卫-斯特恩就打电话给闵聪达表示祝贺，并邀请闵聪达明晚到他家附近的一家中餐厅，他说，“想请你吃个饭，为你简单庆祝一下。”
(本章完)
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