新加入的民主会会员乔玉凯，是乐州一位三十多岁的青年，出身于普通家庭的普通工人，他个人积极进取，平常喜欢琢磨事情，他当普通工人当了十几年，一直兢兢业业，他给报社投过评论性文章，可是一直未得到使用，商国再次改朝换代，他觉得苍天眷顾他，机会来了。
于是向各委员提交了一份拟好的文件，建议“商国干部施行巡回任职制度”。
内容提到“自吴朝末年以来，地方尾大不掉，以我工作经验来说，一个组织长时间一把手没有换人，最容易形成小团体和固有思维，一把手容易欺上瞒下，一把手和它的利益小团体说什么，上面领导就得信什么，而没法派个人下去了解情况，甚至不作为，这个团体集体搞些小动作也没有人知道，当干部时间久了，还会形成熟人关系，会对自己执法带来困扰，巡视组可能会打破小团体、打破生态，觉得这项制度很好，但也只能收一时之效，如果加上巡回任职，就很好了，干部任职最多不能超过四年，四年时间完全可以干很多事情，就算各部门干部之间按一定时间来回调动。也能打破固有思维、打破小团体，从而形成各团体之间交流和创新，形成对干部全方位的历练，也可以减少干部的工作疲劳。”
乔玉凯说“他向民主会中央委员会提交这项制度的目的是，争取变成法律条文”。
一个国家的领袖就是百姓的天，君是百姓的天。一个地方的领导，是这一片的天。
正如他对新朝各级议会失望一样，没有得到回复，没有得到重视，在他的印象里，商国是初升的太阳，新朝日薄西山。
他回想起自己在工厂里，他一直是最任劳任怨的，工作量最多的，平时乐于助人，不少人还是说他干活慢，那些游手好闲的倒成了干活快的了，他敢说自己一个人的工作量是他们三倍，领导看在眼里，只是任他们去斗。
乔玉凯无奈在自己的心情日志中那天写道“凡事都会分成两派，一派赞誉你，一派反对你，无论你是多么的无私。这世间，不就是坏人和好人吗？”
轮任制正是根据他自己现在任职的工作总结，他认为许多人游手好闲，正是最上面的领导不了解这个部门情况所造成的。而部门领导一直向上面强调人少事多，这个部门刚成立时可能工作量和人力是相匹配的，时间长了，人力就形成了定额，可那是刚开始摸索时，工作效率低，可一旦积累起经验，随着新技术的应用，工作效率就会提升，人力和相对应的工作还可能脱离成不是原先的样子，又怎么能按照原先的样子计算呢？
他常常抱怨现实世界，对现状不满，认为现有体制内逼走了许多好员工“怪不得老员工那么多，对犯错员工无限包容，好员工被逼自离或作出改变，形成了劣胜优汰，劣胜优汰是社会组织的一种退步。”
以下是他在实际工作中总结的经验：
一、产线员工在挨个装配时，要想不漏料，料多要学会配料，这样不容易漏步骤。锁螺丝，就要按一定顺序锁，锁几遍就会形成记忆和肌肉记忆，这样不容易漏锁。
二、用筷子快速点检法，筷子指引眼睛，检查的地方不应超过十处。
三、步骤繁琐时，分解一下，流水线作业就是此理，遇到拿不定主意的，等领导或老员工请教。
四、听说公司有许多空着的宿舍，觉得公司可以实行收费，装修一下，推出家庭套间、单人间、双人间、三人间、四人间……免费间等等，灵活运用，增加公司收入，可以反哺员工。企业人性化管理，基础设施也是一项，不改善，离职率也会攀升，增加企业运营成本。
五、九月份，看到中介公司在替公司招人，就想着公司也可能直招，门口保安说不招，认识到保安这个职位很重要，有可能把人轰走，应该在厂门口放一个招聘广告牌或者保卫室贴一个直招试试，可能直招的效率会大一些。
六、点检表等形式主义多，真正的点检表不是写在纸上，而是建立在员工的心上。
七、流水线作业时，一台机器锁几颗螺丝，手里就拿几颗螺丝。
八、有交接的员工，放日志本，必要时写交接日志、注意事项。
九、鼓励重要员工每天写工作日志和心得，原则上每个月写总结和问题，上交领导批示。
十、每条线每半年评优秀员工，每个员工一票，得票最多者优秀，创造民主氛围。投诉电话、电子邮箱、工作建议、公众号投稿，应该放在每个员工能看到的地方，充分调动群策群力治理结构。
十一、宿舍，员工用洗衣机洗衣服怎么能收费呢。
十二、员工劳累一天了，提供洗衣机洗衣服免费是一项廉价的，而能极大提升员工满意度。
十三、有些东西得给员工备用品，到用时得找领班，领班再领，轻则耽误十几分钟，重则一条线停线。
十四、鼓励员工提建议，没有职级和奖励更诱惑。职级根据建议贡献，建议好，取得效应，证明是人才，应该提拔，小问题则奖励。
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